董事长黄德勇先生组织召开电源销售工作会议

6月5日至6日，公司董事长黄德勇先生召集公司销售人员、商务人员、售后服务人员和电芯电源研发工程师，召开了电源销售的专题会议，公司部分高管列席了会议。

 

会议由总经理助理曾文艺女士统筹安排，主要议程有三项，一是对今年上半年的销售工作进行了总结，二是讨论目前应对市场的策略；三是针对具体的营销管理和客户管理进行规范。

 

电源销售部经理汪亚女士回顾了上半年的销售工作，详细介绍了销售工作完成情况，包括客户出货状态，货款回收，跟进项目的进展，潜在客户需求和市场相关信息分析，以及销售团队建设现状等。同时，对下半年公司销售任务进行了预测和调整，并对销售任务进行了初步的分解。总体而言，公司面临的市场空间巨大，销售部门作为企业龙头有信心坚决完成2019年年度销售任务。

 

研发工程师柳振漫、王建分别介绍了本年度电芯电源的重点研发项目，从进展情况来看，各重点项目都在有条不紊的按计划实施，新开发的高温电芯、低温电芯、高容量电芯、倍率电芯，电池保护板升级、软件升级，远程控制技术应用、新结构模块设计，智能家居电池成套系统等等，一系列换代新品会陆续推向市场，将为电源销售提供了强有力的底气和支持。电源事业部总经理王世芳先生现场就销售人员所关心的问题一一进行了解答，并希望销售人员在市场调查走访中准确把握客户的真正需求，客观描述产品的具体应用场景，竞争对手产品的优缺点，为公司能迅速跟进市场变化，提供适销对路的优质产品贡献自己的智慧结晶。

 

在听取各部人员汇报后，黄总肯定了销售部门队伍建设卓有成效，既增添了许多极有潜力的销售新人，又感受到了老的队员战斗力不断提高。就下半年的销售工作，黄总从客户管理，营销手段和产品开发进行了总体部署，并提出了几点具体要求：

一、尽快将公司网站（英文）建设完善、电商平台上的公司信息和产品信息发布要及时、丰富、规范； 

二、做好年度的展会策划，电池领域的大型国际展会必须参展，关联的专业类展会要围绕新的市场开拓策略有计划的参加；

三、客户的管理工作要进一步加强，包括客户登记制度、走访制度等要真的落到实处；

四、研发项目要实现有效地、有价值的开发，关键是科研部门要与销售和市场结合，不能闭门造车，鼓励科研人员深入市场一线，多走走，多看看。

五、尽快完善公司的产品库，为销售人员尤其是新人提供最好的支持。

 

参会人员纷纷表示一定会通力合作，为达成公司既定目标而努力。