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管理评审简报

     为保证公司管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,保证方针和目标的实现,使公司管理体系适应内外部的各种变化,得到不断改进,根据公司安排,2019年9月12日下午组织进行了2019年度的管理评审活动。
      管理评审会议由公司最高管理者主持,会上分别由各部负责人就上次评审以来管理体系运行状况、内外审汇总分析、质量目标、顾客要求和反馈、过程表现和产品符合性及其趋势分析、不良成本以及环境职业健康安全资金投入情况、经营计划实现情况、应对风险和机遇所采取措施的有效性、新产品开发总结及产品改进落实情况、潜在失效和实际失效对环境安全的影响分析、对现有操作的更改和新设施新产品制造可行性的评估、供应商开发和外部供方绩效、不合格及纠正情况、相关方沟通、合规性评价、资源配置、内外部因素的变化及改进建议、有害物质控制情况等项输入逐项进行汇报、讨论和评审,最后由最高管理者总结评价,提出了改进意见,形成了评审会议决议。
      下一步,各部门将组织员工认真学习评审会议决议,分析原因、制定措施、落实整改,不断推进管理体系的持续改进。在公司质量方针的指引下,通过追求目标的实现,努力为顾客提供优质高效的产品和服务。
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