2019年公司狠抓核心队伍建设，干部培训工作卓有成效

2019年公司狠抓核心队伍建设，干部培训工作卓有成效

只有强大的中层干部，才能带出强大的团队，只有强大的团队，才能创造非凡的业绩，只有非凡的业绩，才能成就一家优秀的企业。

为加强欧赛公司核心队伍建设，提高中层管理干部的管理技能与素质，2019年，公司为此量身打造，制定了年度的系列培训计划，并持续坚持实施了相关的培训活动，基本达成了预期目的。
    本年度中层干部培训的主题为“提高七种基本能力，尽快成长为一名优秀干部”。公司经过精心选择，确定了以日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄撰写的《这样的干部辞职吧》为主培训教材，由公司部门经理或分管副总通过理论结合实际，分别对应某一项基本能力，举办专题讲座，用公司现有的案例进行分析，生动活泼地讲解了一名干部，不论其人性格和资质如何，必须具备七种基本能力，否则，就不能算是一名优秀的干部。

第一种基本能力：目标指向力—让自己身背重负的人。由大家自主学习讨论。

第二种基本能力：发现良策的能力—困难！困难！克服困难！由设备部经理孟幺年主讲。

第三种基本能力：组织能力—找到使部下“为难”的事情。由材料事业部部副总黄鼎泉主讲。

第四种基本能力：传达能力—快速而细致地照顾到所有的地方。由综合管理部经理冯万金主讲。

第五种基本能力：赋予积极性的能力—让部下“充分燃烧”。由品管部经理易贤梅主讲。

第六种基本能力：培养能力—您有多大的毅力呢？由电芯生产部经理袁华主讲。

第七种基本能力：自我革新能力—能让自己成长的只有自己。由常务副总吴环主讲。

畠山芳雄，被誉为“东方德鲁克”他说，作为一名干部最重要的是保持上进心，为了公司的发展，不断地提高自己的能力。要过更好的生活，就必须使自己所属的公司发展壮大。每一个干部都要出色地完成自己担负的工作，而这又要求他必须不断地提高自己。

本年度的培训内容丰富、资料翔实，理论+实例通俗易懂，借鉴性强，让大家拓宽了视野，增长了才干。百年基业，树人为本，培训工作是公司日常工作的重要组成部分，必须一如既往地将培训工作坚持做好，成为公司提升层次的推动力量。